Cuando hablamos
del liderazgo emprendedor nos referimos a la capacidad que tiene el líder de
crear, gestionar, administrar, ordenar, innovar y proyectar una visión para
hacerla realidad en el tiempo. Ya hemos visto que el líder no es el que tiene
la autoridad o el puesto, ni el más experimentado. El líder es el que
influencia a los demás desde la perspectiva del servicio. Creer que el
“líder” es quien alza la voz en la oficina y todos obedecen. No necesariamente
es el que tiene la posición de gerente o jefe. Una persona puede tener el más
alto cargo o rango, pero no ser un líder.
Hay quienes no poseen cargo alguno,
pero influencian positivamente en los demás por la vida que llevan, he aquí el
verdadero liderazgo.
El liderazgo
emprendedor no está referido a las actividades productivas o comerciales, sino
al carácter de la persona. Aquella que tiene visión de futuro y una actitud
proactiva frente a la vida. Por eso, el liderazgo nada tiene que ver con el
estilo, estrategia o técnica, sino con la actitud y el carácter.
El liderazgo
emprendedor en el presente siglo es un conjunto de virtudes y actitudes que se
aprenden para influenciar positivamente en las personas, superar limitaciones y
alcanzar retos en los tiempos señalados. ¿Y si no supera las dificultades, ni
alcanza las metas establecidas? Un verdadero líder, también reconoce
públicamente las razones que impidieron el cumplimiento de los objetivos.
Ahora, no hay que
confundir el liderazgo con el emprendimiento. Un líder es un emprendedor, pero
un emprendedor, no necesariamente es un líder. Por ejemplo, una persona puede
tener una posición de jefatura o gerencia, y tiene la autoridad laboral, pero
no el liderazgo sobre los colaboradores o subordinados. Quizá un colaborador o
trabajador sea quien influencia más que el jefe.
El liderazgo está
basado en la actitud y el carácter, mientras que el emprendimiento en el
sacrificio y constancia. El liderazgo es básicamente influencia y si nos
referimos al quehacer emprendedor, debemos remitirnos necesariamente al
conjunto de características que definen a un emprendedor exitoso. ¿Qué es un
emprendedor? Es una persona trabajadora, esforzada, valiente, constante y
difícilmente se da por vencida. Hay emprendedores que no tienen visión de
futuro. Alcanzaron una meta y ahí quedaron. El líder ve más allá de lo que los
otros no miran. No es conformista, sino que sigue adelante, aun cuando en los
tiempos de prueba (no difíciles). Un emprendedor tiene dificultades en su vida
y pueda ser que éstas hagan variar su camino. Un líder no ve dificultades, sino
pruebas que tiene que superar. Visiona escenarios que aún no suceden y se
prepara para ello.
Hay conceptos equivocados acerca del liderazgo. No es mandar, tener una jefatura, producir más, tener
valores morales, ser rápido, tener lealtad o ser útil. Nada de eso nos lleva al
liderazgo emprendedor.
Un jefe podrá
tener una posición de jerarquía, pero no la influencia. Los valores religiosos
de una persona se pueden resaltar, se podrá producir más, ser rápido y
eficiente, tener lealtad y convertirse en “una buena persona”, pero no
influenciar en nadie.
Los estudiosos del
entrenamiento personal, han llegado a una conclusión que está basada en el
liderazgo integral, cuyas raíces está precisamente en la vida de aquellas
personas que han trascendido desde la antigüedad hasta nuestros días. Desde
esta perspectiva, el liderazgo emprendedor es una dimensión “especial” donde la influencia, la vocación de servicio,
el ejemplo, la visión de futuro y el trabajo en equipo confluyen. También la
solidaridad, puntualidad, responsabilidad y ante todo la verdad, forman parte
de una unidad. Es como una naranja, una sola fruta, pero si se saca la cáscara,
hay partes que suman una unidad. Por esa razón, el liderazgo será siempre una
dimensión espiritual, no religiosa.
En esa misma
línea, la filosofía del liderazgo está
basada en la inspiración y no en la experiencia. El verdadero líder
inspira a sus seguidores. La experiencia en los diversos campos del quehacer
humano puede ser buena, pero hay otros elementos para tomar en cuenta.
Muchos
emprendedores creen que su experiencia puede ser aplicable a cualquier
situación. No es
así. Si no cambian, pronto quedarán fuera del mercado. La mejor clase de
liderazgo emprendedor está en el ejemplo y no en el prestigio, personalidad o
posición.
Siempre será un
error pensar en cómo funciona el “liderazgo” en tal o cual persona, que puede
ser un “líder de opinión” o una autoridad en el mundo corporativo. Insisto, el verdadero liderazgo tiene que ver totalmente
con el carácter y no con el estilo.
El liderazgo no es
el estilo, ni la técnica, ni la metodología, menos la estrategia, sino el
carácter, esa es la verdadera prueba de un correcto y buen liderazgo en el
ámbito emprendedor. El verdadero líder es un ejemplo a seguir. En el mundo de
los negocios cuando eso existe, se traduce en “Excelencia empresarial”.
¿Qué persona refleja mejor la imagen en la institución? Puede ser la secretaria, el vendedor, la cajera, el
gerente, el dueño o la persona que se dedica al aseo o seguridad.
Un emprendedor
está llamado a ser un líder en todo el sentido más lato de la palabra.
El liderazgo se
aprende, no se nace con ello. Obviamente se requiere desarrollar una serie de
habilidades: liderar, comunicar, negociar, delegar, motivar, asistir, enseñar,
desarrollar equipo, resolver conflictos, evaluar, reclutar, etc. En algunos
casos, hay cualidades en la persona, pero básicamente, si éstas no están
orientadas hacia lo correcto, de nada servirá. En el fútbol, Pelé, Diego
Armando Maradona, Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y Paolo Guerrero, entre
otros, tienen tremendas cualidades para mover el balón, pero ellos tuvieron que
mejorar sus técnicas para destacar. De lo contrario, habría pasado lo que les
ocurrió a ciertos jugadores que hasta salieron en las portadas de los diarios,
pero ellos mismos se desprestigiaron por la vida que llevaban. En el liderazgo,
ocurre algo similar. Todas las personas tienen cualidades naturales, pero hay
que “mejorar” esas virtudes. El líder se hace y no nace.
FIRMADOS
№ 214
Lima, 29 de abril de 2017
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