LAS PRÁCTICAS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

La economía peruana está creciendo y por lo tanto, también las empresas de todo tamaño. Esta perfomance económica ha generando que en los últimos meses se discuta en diversos foros académicos y empresariales, acerca del buen “gobierno corporativo”.

Pero, ¿qué es el gobierno corporativo?  Básicamente es un sistema que involucra a personas, tecnologías, valores, conceptos, procesos, controles, supervisiones y criterios que contribuyan con la gobernabilidad (léase gestión) de las organizaciones. Es una herramienta que no sólo debe estar en la agenda empresarial, sino también en la administración pública.

Algunos también lo relacionan con un programa de fortalecimiento y transparencia en la administración y  actividades financieras, mientras que otros hacen énfasis en la responsabilidad de los  miembros del directorio, ejecutivos de todos los niveles y trabajadores en general. Incluso, hay quienes revelan que el "corporate governance"  está
íntimamente ligado a mecanismos de control y regulación como las normas y estándares internacionales.

Lo descrito es verdad, pero el buen gobierno corporativo también está relacionado con la organización, donde la responsabilidad es de todos, empezando por quienes dirigen la empresa como los miembros del directorio y la gerencia general, hasta los trabajadores de todos los niveles. La meta es trabajar de acuerdo a la visión y misión de la organización para el logro de los objetivos institucionales.

Se trata de cumplir con las reglas que hagan realidad la visión y la misión de la institución  en los plazos establecidos en el plan estratégico general y planes operativos, respetando los objetivos, normas y calendarios elaborados por cada área de la organización.

Por ejemplo, para desarrollar una excelente política de controles internos, pilar fundamental del corporate governance, algunas organizaciones están desarrollando herramientas de administración de riesgos empresariales, con la finalidad de lograr mayor competitividad y garantizar de esta manera, la inversión y la promoción de nuevos mercados.
Estas decisiones son fundamentales para afrontar con éxito el  proceso de globalización económica que exige cada vez con mayor urgencia, la adopción de estándares internacionalmente reconocidos sobre la forma en que se administran y controlan las organizaciones, sean privadas o públicas. El objetivo es fortalecer a la empresa para su sostenibilidad en el largo plazo.

También el gobierno corporativo exige el cumplimiento de las normas establecidas en el plan estratégico, de tal manera que toda la organización está involucrada con el diseño directriz.

Es conocida la frase “El Perú es más grande que sus problemas”, pero por qué siempre el país debe estar en problemas, muchos de los cuales tienen sus orígenes en la deficiente calidad de gestión, corrupción institucional y falta de visión de futuro. También se afirma que buscamos el ansiado desarrollo y que nos gustaría superar a nuestros vecinos, pero si no ponemos en práctica las premisas del buen gobierno corporativo, difícilmente alcanzaremos las metas propuestas. También se evitaría escándalos políticos y todo tipo de corrupción en las organizaciones.

Algunos conceptos básicos del gobierno corporativo están en la visión de futuro que es la clave para saber adónde se quiere ir. Sin visión, no se lograrán metas visibles.

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Es un sistema que involucra a personas, tecnologías, valores, conceptos, procesos, controles, supervisiones y criterios que contribuyan con la gobernabilidad de las organizaciones.

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FIRMADOS Nro 134

Diciembre 8, 2010

PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

La globalización exige urgentemente cambios de mentalidad y de gestión en la industria microfinanciera peruana por muchas razones. Efectivamente, uno de los temas que se está discutiendo con mucho esmero y ahínco en las empresas está relacionado con el “gobierno corporativo”, herramienta que no sólo debe estar en la agenda empresarial, sino también en la administración pública y en las instituciones microfinancieras.
El "buen gobierno corporativo" es un tema que por algunas razones aún no se discute en los diversos foros de la industria microfinanciera. Nos imaginamos que por desconocimiento o falta de visión empresarial en el negocio microfinanciero, aunque admitimos que en el sistema de cajas municipales hay cierta reflexión sobre el particular.
Algunos relacionan al gobierno corporativo con programas de fortalecimiento en la administración y transparencia financiera, mientras que otros hacen énfasis en la responsabilidad de los miembros del directorio, ejecutivos de todos los niveles y trabajadores en general. Incluso, hay quienes revelan que el "corporate governance" está íntimamente ligado a mecanismos de control y regulación como las normas y estándares internacionales.
Es parte todo lo descrito es cierto, pero también es verdad que el buen gobierno corporativo está relacionado con toda la organización y la responsabilidad es de todos, empezando por quienes dirigen la organización como los miembros del directorio y gerencias generales o mancomunadas según sea el caso.
Para la industria microfinanciera peruana la aplicación del buen gobierno corporativo es fundamental para el logro de sus objetivos. Una excelente política de controles internos, que incluya la administración de los riesgos empresariales de todos los tipos, pautas de competitividad empresarial para garantizar la inversión foránea y de otros sectores privados nacionales, promoción de nuevos mercados y mecanismos para afrontar con éxito los procesos de globalización económica, exigen cada vez la adopción de estándares internacionalmente reconocidos sobre la forma en que se administran y controlan las organizaciones, sean privadas o públicas.
Muchas organizaciones están en problemas, no tanto por causas exógenas, sino por deficiencias de gestión. El desarrollo empresarial (hay que mirar a la industria microfinanciera como negocio con sensibilidad social, para diferenciarse de otras instituciones financieras) supone entre otras cosas, visión de futuro, trabajo en equipo, vocación de servicio, defensa del medio ambiente, capacitación de los recursos humanos, buena calidad de gestión administrativa.
Sobre la visión de futuro es clave saber hacia dónde se quiere ir. Sin visión, no se lograrán metas visibles. Dentro de esa visión, la capacitación es primordial para tener nuevos enfoques de visión y misión, evitándose de esta manera, deficiencias en la gestión. Desde esta perspectiva, las personas que componen la gerencia general o mancomunada, y cualquier otro responsable que toma decisiones, deben tener como meta la correcta administración de riesgos administrativos y el control de las organizaciones.
Además, la aplicación del buen gobierno corporativo es fundamental para acceder a mayores mercados de financiamiento exterior. Los cooperantes e inversionistas argumentan sus decisiones en los estados financieros para evaluar la sostenibilidad financiera del negocio. Ya existen estándares internacionales que deben cumplirse.
No olvidemos que el proceso de globalización que vive el mundo orienta al comercio mundial hacia la liberalización de sus economías, generación de mercados ampliados, atractivos niveles de inversión y confianza para las inversiones. Sin embargo, nada de lo escrito será posible si las organizaciones no aplican los criterios del gobierno corporativo en sus decisiones.

FIRMADOS N° 107

Lima, Marzo 30, 2010