Se afirma
que una persona prudente es sabia. Efectivamente esa frase es una gran verdad. Sólo
las personas sabias saben tener a la prudencia como un estilo de vida. Son
reservadas, evitando chismes y murmuraciones. A veces he
sentido la presión de otras personas de actuar como ellas lo hubiesen hecho
ante determinadas circunstancias. Generalmente, las personas esperan que todos
actúen bajo un “espíritu de cuerpo”, basado más en la amistad que en los
principios y valores. Muchas veces se defiende a las personas a pesar de sus
errores y faltas éticas, sólo por el “amiguismo” y no porque es la verdad.
Un líder es
una persona prudente, ante todo. Puede escuchar muchas cosas, las guarda y no
las difunde. No está en problemas o controversias sobre quién dijo la verdad o
no. Tampoco se mete en chismes o murmuraciones. No toma partido por un grupo,
es imparcial y toma las decisiones correctas.
La prudencia
es una virtud que no la tiene cualquiera, pero tampoco es algo imposible de
alcanzar. Se aprende a ser prudente. La prudencia evita muchos problemas y es
una noble tarea que conlleva a la concordia, unidad, armonía y paz. La
prudencia es para personas valientes.
Un líder no
anda entrometiéndose en cualquier asunto. El liderazgo es una posición que se
gana con el ejemplo, la influencia y el servicio. Es fácil identificar al
líder, razón por la cual la prudencia debe ser su bandera. No obstante, si se
tiene que defender una verdad, lo hace con autoridad y precisión, sin ambage
alguno
Existe un
dicho popular que afirma: “La verdad ofende” o “la verdad siempre duele”. Un
líder puede estar al frente de la verdad, pero la prudencia lo refina. La
prudencia no es diplomacia, sino saber decir la verdad, así duela, pero como
conviene. Como diría el apóstol Pablo en su carta a la iglesia de Corinto:
“Todo me es lícito, pero no todo conviene”.
Se aprende
la prudencia que es la antesala de la sabiduría, pero ser prudente es más que
ser una persona reservada. Hay personas que tienen esa práctica, no se meten en
problemas y guardan bajo siete candados un secreto, pero no hacen nada por
cambiar la realidad.
Un líder
siempre busca cambiar la realidad, al menos, cuando ésta es monótona,
tradicional y habitual. Tampoco se trata de cambiar por cambiar cuando las
cosas están por buen camino. Rompe con los paradigmas.
A veces hay
que ser disruptivos. Es decir, proponer cambios radicales que prometan mejorar
la competitividad personal, las relaciones grupales y las costumbres.
Se afirma
que la prudencia es la capacidad
de pensar positivamente. Es decir, pensar siempre en lo correcto, en lo que es
bueno para los otros. Si una palabra o actitud va a perjudicar a otras
personas, mejor no hacerlo o decirlo.
Siempre hay riesgos por asumir que, en el ámbito de la
administración de los riesgos integrales, se pueden transformar en siniestros,
si no se toman las medidas adecuadas. La imprudencia ocasiona catástrofes en
las relaciones humanas.
Por eso, frente a determinados acontecimientos o actividades
hay qué saber pensar para actuar o gestionar correctamente. Aún algunas
personas cuando callan son tomadas como prudentes.
El líder no necesariamente tiene que decir algo en todas las
circunstancias. No tiene la obligación de tomar, por ejemplo, la palabra en una
sesión o asamblea. Es notorio que, en sesiones o asambleas, siempre son las
mismas personas quienes hablan y muchas veces, sus propuestas no son las
correctas.
Es verdad que hay riesgos posibles que asumir, pero para
ello, una buena reflexión trabajada con antelación o con el concurso de otras
personas, puede ser la decisión correcta para asumir o gestionar. Aún un líder
busca consejo en otros. No es “todista” (que todo lo hace) ni se cree que es la
única persona que piensa. Los otros también piensan y hasta pueden tener
mejores ideas para determinada gestión.
De lo que se trata es que, mediante una actitud prudente, se
puedan tomar decisiones correctas que no perjudiquen a terceros, ni limiten sus
derechos.
Una persona prudente tiene visión de futuro, porque mediante
su postura imagina los próximos escenarios como resultado de su proceder.
Lo
contrario a la prudencia es la necedad, impaciencia, falta de tolerancia, enojo
y hasta violencia. Un verdadero líder que influencia en los demás, está lejos de
estas realidades.
El líder
prudente es también justo, Es decir, la justicia es su estandarte y siempre
actuará con equilibrio. La prudencia es parte de la integridad que es la
totalidad en el liderazgo.
DISCERNIMIENTO Y DISTINCION
La
prudencia es también una virtud que discierne el bien del mal, lo correcto de
lo incorrecto. Se requiere cierta capacidad de análisis y ética para adoptar la
prudencia como estilo de vida.
Pareciera
que una persona prudente está más cerca del cielo que del infierno, y sospecho
que esta frase es verdad. En la historia vemos que con prudencia se evitaron
guerras, muertes y actos de violencia, por el contrario, se lograron victorias
y hasta se ganaron laureles.
En
el liderazgo la prudencia se trabaja. Demanda tiempo y esfuerzo. También
trabajar en las vidas de las personas como se hace con el discipulado o
consejería.
En
el trabajo que desarrollo con mi esposa en la Consejería Matrimonial, por ejemplo,
observo que muchos problemas de las parejas se hubieran evitado si sólo hubiera
un poco de prudencia en los cónyuges. Algunos se evitarían entrar en
psicoterapias. Sin embargo, la falta de prudencia trae siempre problemas,
malentendidos y hasta separaciones.
Se
puede entender que la imprudencia forma parte de la vida de los adolescentes,
precisamente, porque ellos están en la etapa de la transición de la niñez a la
juventud, pero cuando la imprudencia permanece en la adultez, la situación
muchas veces es difícil.
Por
esas razones, siempre recomendamos que quienes aspiren un liderazgo
emprendedor, ético, empresarial, académico o político, la prudencia siempre
será la mejor compañera del éxito.
Admitimos
que es difíciles asimilar, cuando la persona es adulta, estas enseñanzas, pero
no es imposible. Al final de cuenta, la prudencia es un estilo de vida que sólo
los verdaderos y auténticos líderes la tienen.
No
se desanimen. ¿Se puede aprender a ser prudentes en estos tiempos de
competitividad y cambios bruscos en la sociedad? Sí es posible. Demandará
tiempo, convicciones por parte de quienes desean aprender y tomar buenas
decisiones para convertirse en los nuevos líderes que nuestra sociedad
necesita.
(Tomado
del libro “LIDERAZGO INTEGRAL:
Características del líder moderno” del autor).
FIRMADOS Nro 238
Callao, Abril 2019
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